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阿里的“药”虽好但不一定能治你的“病” 酷优影院

时间:2019-08-07 10:03  来源:   复制分享 我要评论

文/卫哲  维新力特资本董事长

今年是月博登录入口阿里巴巴成立20周年,它在过去20年的发展中确实有很多地方值得学习借鉴,很多企业也非常喜欢这么做。但我想提醒大家的是,你们今天看到的是20岁的阿里巴巴, 而你的企业可能只有几岁、十几岁,阿里的很多做法并不一定适合你,不要盲目模仿、照搬照抄。

如果把阿里的管理方法看作是 药 ,那么是药三分毒,其他企业在学习时必须慎重选择,避免陷入误区。

阿里的做法中有一些是速效药,副作用极小,各种类型、不同发展阶段的企业拿过去就能用,即便公司体质差一点,也可以用,而且绝对有效。

比如在招聘方面,阿里一直重视非能力因素,不会只看一个人的专业能力,同时坚持不下放招聘权给业务部门;在培训上,阿里专注新人和新干部、有专门的培训、考核、淘汰机制,还喜欢让最优秀的将军当教官等;而在考核上,还非常注重频率和非业绩因素。

第二类药是要慎服的,如果服用不当,容易出大事。比如阿里的合伙人制和政委制。很多企业都在引进这两种制度,但一些公司学阿里政委学 死 了,原因在于它们没有理解这一制度的的核心,只学了皮毛。

阿里的政委制有两个核心:第一是政委和员工的配置比例是1:50~60,但一些公司的配置比例在1:200~300,因为如果达到阿里的配置水平,成本根本顶不住;第二,阿里的政委全是业务部门干部出身,工程师的政委就是工程师,客服的政委就是客服,如果你的公司没有这套体系,政委制绝对不能轻易上。

全世界的公司管理只有三种制度:一是公司制,___一样的排序,权大一级压死人;二是股份制,股大一级压死人;三是合伙人制,本质或者核心是票决制,无论你手里有多少股份,你都只有一票。

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